今年以来，南华镇紧盯村“两委”换届目标，聚焦“选育管用”关键环节，系统构建精准选配、靶向培育、动态管理，科学使用的全链条培养体系，着力锻造一支数量充足、结构合理、素质优良的村级后备“生力军”，为乡村全面振兴注入强劲人才动能。
精准“选”，拓宽源头储优苗。坚持政治标准，将村党组织书记后备力量储备培育作为年度党建重点任务，建立党委书记牵头抓总、党委副书记具体负责、包村领导协同落实的责任体系，定期召开党委会专题研究部署。创新运用“三谈两访”（集体座谈、专题恳谈、广泛访谈，个别走访、入户家访）工作法，全面摸排农村致富带头人、外出经商务工人员、退役军人等5类优秀人才，通过“内培外引”双向发力，实现“好中选优、优中选强”。目前，全镇15个行政村共储备村党组织书记后备人选30名，其他村“两委”后备干部95名，后备力量结构优化、储备充足。
精心“育”，靶向赋能强筋骨。紧扣乡村振兴需求，构建“分类培训+实践带教”双轨培养体系。将后备干部纳入全镇干部教育培训总体规划，围绕乡村振兴、基层治理等核心内容，采取“专题辅导+视频教学+现场观摩+交流研讨”等形式，举办专题培训班2期，培训120余人次。深化“1+N”导师帮带机制，精选镇领导班子成员、优秀离任和现任村干部30名组成“成长导师团”，通过定期思想交流、手把手业务指导、沉浸式案例研讨，全程跟踪成长轨迹，精准滴灌提升履职能力，确保后备干部“学以致用、能力过硬”。
精细“管”，严督实考把方向。建立科学规范的“一人一档”成长档案和动态数据库，全程纪实村级后备干部教育培训、岗位实践、工作实绩、奖惩情况等现实表现，为精准识别、科学使用提供坚实依据。强化考核“指挥棒”作用，建立“日常管理+季度分析+年终研判”动态考评机制，村党组织每季度进行评价、镇党委每半年全面考核。对考核优秀、群众认可度高的后备干部，优先考虑使用；对表现不佳、考核不合格者，坚决落实“能下”机制及时调整出库，实现“优进绌退”。年内已动态调整优化后备干部18名，有效激发了队伍活力。
大胆“用”，实战励才搭高台。注重实践锻炼，推行“先给舞台后给位子，先当配角后当主角，先挑担子后给身份”的“三先三后”培养路径，安排21名成熟后备干部到村级产业发展主战场、环境整治攻坚点、矛盾调解第一线等重点岗位实战砺炼。通过常态化列席村“两委”会议、参与“三会一课”等组织生活，深度融入村级决策，提升群众工作能力。强化正向激励，对政治过硬、实绩突出、能力全面的后备力量，优先确定发展对象和入党积极分子13名，择优推荐“两代表一委员”6名，充分激发干事创业内生动力。
